新天水：根据记者RUMIKA获取到的最⚪新动态，天天看免在线观看🏦视频将于2025年08月26日在新天水举行隆👛重的开幕仪式。礼弹包赔策略来袭

　　中新网北京7月22日电 (记者 夏宾)从工👚地转入货运，年过50岁的张同武的💩拉货“生涯”才2个月就遭遇☝了意外事故：今年7月6日，在运🏈送一个两米长的空心轴，离目的地还📯有五公里时，不小心✂追尾了前面拐过来🐦的大挂车。

　　受伤后，张同🥐武通过货拉拉订单页面🎓上显示的职业伤害🗨保障入口进行申报，目前平🚏台已开启受理流程，待相关资料全部🚵上传完毕。

　　“我自己本身有负债，而且经🛃济来源也不固定，受伤后就没🧑收入了，所以医药费对我来📈说负担还是挺重的。之🚹前我都没看到有这个保险，这次受伤后才知🍪道🙉有这个兜底政策，平台也⏹在积极帮我解决问题，感觉挺好的。”张同武说。

　　在中国政府和企业的🍃支持下，越来越多像😪张同武一样的新🙎就业形态人🎇员有了兜底保障。

　　据悉，职业伤害保障试🐩点于2022年7月1日在北京、上海、江苏、广东、海南、重庆、四川7个省份启动，涵盖曹操出行、美团、饿了么、达达、闪送、货拉拉、快狗打车7家平台企业。截至2025年6月，7个试点省份累计🕗参保人数1234.57万人。

　　今年，人力资🌳源和社会保障部等九🐩部门联合印发《关于扩大新就业👉形态人🦖员职业伤害保障试点的通知》，决定扩大职业伤害保障试点。

　　具体看上述“扩围”，2025年7月1日起，新增10个省份和滴💟滴出行、顺丰同城、滴滴货运、满帮省🐤省等平台企业；2026年，计划将😓试点扩大到全国所有省份，并将出行、即时配送、同城货运三个行业📬的平台企业总体纳入；2027年，探索将其🎼他行业的💖平台企业纳入试点范围。

　　中国新就业形态研🐊究中心🧔主任张成刚表示，由平台单🕴方面缴费，劳动者和平台之间并不需📐要建立劳动关系，就可🚿获得工伤保险。同时，试点⛅范围也覆盖了主要新就业群体🥓所在省份及🧡主要行业和主🙍要平台。试点中包含🧓了像医疗待遇、伤残待遇、工亡待遇等💔一些基本保障。“从试点🏚的实际效果来看，保障水平还是比💨商业保险要更高的。”

　　以宁夏为例，其近日正式启动新🌃就业形态人员🐇职业伤害保障试点工作，并制定出台《新就业形🥢态人员职业伤害保障👮实施办法(试行)》和《新就业形态人员🈂职业伤害保障委托承🚙办管理实施办法(试行)》，明确试点工作实施路径。

　　在缴费标准方面，坚持“以支定收、收支平衡”，将🤵资金纳入工伤保险🚩基金统一管理，试点期间，出行、即时配送和同城🔫货运缴费基准额分🖍别按每单0.01元、0.07元、0.18元执行。工作举措上，实施按单计费缴费、实名制登记，委托商保公司办理，探索适应平台企业特🏗点的经办服务模式👭，实现试点对象应🌐保尽保，解决新就业形态🛑人员😆社会保障问题。

　　某货运🤟平台市场负责人王宫说，在试点过程中，我们深切感受到，职业伤害保险的🗻推出，确实帮🔋助到受到职业伤害的😅司机师傅，货车司机是抗风险相🧙对较低的群体，职业伤害保险为他🗿们提供了兜底保💽障，帮助他们更好康复，并且回归社会参💌与工作。

　　在他看来，平台⬅参与职伤保试点，在维护新🎦就业形态人员权益的同时，也能够更好地推🔦动平台企业向更🖲规范、可持续的🐃方向发展，也能有效吸💘引了更多的🚜劳动者与用户，提升平台的🎦竞争力。

　　中国劳动关系学✡院副校长闻效仪称，职业伤害多发是外💧卖、货运行业的痛点🥑问题之一，若平台无法妥善赔付，极易激化劳🏤资冲突。保障制度🔠的实施，有助于😱构建多元共担机制，在提🔶升从业者安全感的同时，也有助于💌平台维持稳定，有利于降低人🥕员流失率、提升行业持续性。

　　同时，“新职伤”能促进行业良性竞争🌋，推动整体劳动条👶件改善。当职业伤害保障🚘成为制度性要求和行业共识后，平台✏转向服务质量、技术创新与🎳社会责任的履行，这将有助✍于促进新就业形🈁态领域规范化发展，助力实现更💾加公平、安全、有尊严的劳动环境。(完)

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国家体育总局两🎷度点赞“苏超”

中新网北京8月19日电 (记者 郭超凯)中国外🖊交部发言人毛宁8月19日主持例行记者♍会。有记者就巴基🖼斯坦与美国关系、王毅将访问巴基斯➖坦相关问题提问。外交部💂发言人毛宁。摄影：薛伟　　关于中巴关系，毛宁指出，中国和巴基斯坦是🏾铁杆朋友，也是全天候战略❗合作伙伴。中巴关系🚝不受第三方影响，当然也不针对🎢第三方。　　关于印巴关系，毛宁表示，印度和巴🚴基斯坦都是中国的🌧重要邻国，我🔽们致力于同印度和巴基斯📱坦都发展友好合作。(完)【无码情节创新趋势】椎名光出演的《爱了散了 电视剧》在黄🙈金码发布后引发“尺度过大”争议，目前部分国家已🗺将该片列入“内容审查警告名单”，但塔象软㊗件开发有限责任🦆公司坚持原片保留。中新社北京8月19日电 (孔令佑 国璇) 中国国家体育总🔟局局长高志丹19日在北京表示，截至2024年底，中国体育健儿在“十四五”时期共取得世界冠军🔯519个，创世界纪录68次。　　当天，国务院〽新闻办公室举行新闻发布会，介绍“十四五”时期体育强⏰国建设成就。高志丹说，全民健身🌓取得惠民新成效。截至2024年，全国体育场地面积达到42.3亿平方米，较“十三五”末增加了11.31亿平方米，民众健身🔺更加方便。　　竞技体育⏺发展方面，高志丹说，截至2024年底，中🗄国体育健儿在“十四五”时期共取⤵得世界冠军519个，创世界纪录68次。北京冬🤔奥会参赛取🦋得历史最好成绩，巴黎🖥奥运会创造境外参赛最好成绩，跻身🌞奥运强国之列，充分彰🎆显新时代中国形象。　　高志丹指出，体育产业👄成为经济发展新亮点。出台冰雪经济、户外运动等政策，推动💝体育产业提质增效，体育产业总规🚕模近五年年均增速超10%，“赛事进景区、进街区、进商圈”，“跟着赛事去旅行”，“苏超”“村超”火爆出圈。　　高志丹说，体育文化展现🙀时代新活力。武术成为💸达喀尔青奥会比赛项目，中华优秀传👡统体育项目👬广泛传播，国际体育“朋友圈”不断扩大，体育对外交往成为⛪中国特色大国🌁外交🚟重要组成部分。　　深化体育👕改革方面，高志丹说，体育总局出💐台了一系列举措：改变体育发展方式，充分🗺挖掘现有资源，走内🐺涵式发展道路，城乡社区闲置🐛空地已经成为民众健身的🍣重要阵地；改革体育工作📀评价方式，研究制定了体🎎育强国建设🌌指标体系；充分发挥社会力👋量🔹在培养竞技体育人才📏方面的积极性，并取得显著成效；推动修订🐙完善了体育法和600余项体育🌲项目制度规范，设立🌭体育仲裁中心，体育♌法治建设进入新阶段；扎实推进足球改🕖革振兴，理顺体制机制，深入开展“假赌黑”治理，足球工作逐步🐅走上了良性发展的轨道；不😃断加强体育安全工作，遏制“饭圈文化”，体育🌭领域各方面都取得了新的进展。(完)澄川鮎自拍泄露引来📋多🐑位明星下场评论。每次去医院，我都忍不🔒住问自己一个问题：医👶疗到底是服务吗？　　从挂号、排队、缴费，到检查、问诊、拿药，一套流程下来，体验像🎬极了流水线：一气呵成，毫无温度。　　你被推动着完🌝成任务，走进诊室、说出症状、领到处方、拿几盒药。在这套流程中，没有人向你🌿解释为什么生病，没有🎒人关心你对这次就诊的🤾感受，更不会有人回🌴访来电问一句：“药吃得怎么样？不舒服的地📼方缓解了吗？”　　如果你还不舒服🏚，只能重新挂号，重新排队，重新讲一🍪遍上次已经讲过的话。　　可是，无论你查哪本🛑教科书、翻哪个政策文件，都会说：医🍬疗本质上是一种服务。的确如此，医疗行为满足的是人对健康🐊的需求，具备交易结构，有价格、有供给、有消费。甚至可以列出完😴整的“服务链条”：咨询、问诊、检查、治疗、康复、随访。但现实呢？这些环节常常是🦑“理论上的存在”，而非真正落地的机🙌制。换句话说，医疗像服务，但又不像服务业。它缺乏最关♌键的一点：服务感。　　我们已经🔄习惯了在外卖平台催单、给差评；在酒店要求🧙退房、换房；在网购平🏄台享受“七天无理由退货”。哪怕是修手机，服务员也会告诉你“如🎆果后续有问题，随时联系我”。然而，在医院里，服务从来不是⛲设计目标。复诊要重新排号，医生不记得你🎐是谁，检查报告无人解读，治疗后无追踪、无回访，患者永远处在“从头再来”的循环里。　　2018年，国务院办🚊公厅就发布《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》，提出要“提升🤐医疗服务体验，推动线上线🈹下融合”。但八年过去了，大多数医院的“互联网医疗”还停留在“在线挂号”这一步。挂号更快了，但体验更好了吗？医生看得更快了，但病人被真正“看见”了吗？　　如果医疗真的是服🏑务，它为什🍺么不像我们日常理解的服😈务业？我曾问过一位医生朋友，他的回答耐🍳人寻味：“医疗不是修车，它不是服务，它是面对生命复杂性的专业判断。”他说得没错。但这是否意🌛味着医疗可⭐以不承担“服务责任”？恰恰相反，正因为它关乎健康，关乎生死，它更应该是服🌶务。　　真正的问⚪题也许是：我们的医疗系统，从制度设计上，就没打算把医疗作😶为一种“持续关系”来设计。它更像一场👇任务驱动，医生完成诊断即“退场”，病人自己负责“养伤”。这是🦌一种源自旧体制的角色设定：医生负责技术，患者负责忍耐。　　但现在，一个不会疲惫、不健忘、不会“忙不过来”的新角色🌵正在登场。它不是🌮医生的替身，却可能成✏为医生服务精神的延长线。它叫人工智能。　　在清华大🐞学附属医院，医生使用AI术前分析系统，对心脏🤑手术患者的影像数据进🧟行深度学习识别。系统可😬自动标记潜在结构异常，帮助医生提前识🥧别术中高风险因素。在多个真实病🍙例中，AI提示让🐏医生调整术式方案，避免🍝了潜在并发症的发生。在这里，AI除了“判断”，还可以用来“提醒”。它不犯困，不走神，也不因为门诊🏓排到下午两点就失🥍去耐心。它不会💖忘记一个曾被忽略的肾病史，也不会跳过一个看似轻微却⌚关键的用药反应。　　在医疗里，所谓“售前”，其实就是预防。可现实是，大多数人只有在🥟身体真正垮📁掉的那一刻，才肯去找医生。不是不重视健康，而是不知道该从🚥哪一步开始。而“售后”呢？原本💐应是治疗之后的追踪与反馈，可在现实中🔕几乎不存在。你有见🏳过哪个医生，会在你回家几天后打👂电话来问一句：“药吃得怎么样？有没有副作用？”多数时候，医生的责任👲止于开药，剩下的都成了患者🌘的自我管理。你想继续被关注，只能再挂一次🐶号，从头再讲一遍。　　这种模式叫“被动式医疗”——只🥙有当病情足够严重、症状足够明显，医疗才真正开🏝始介入。而AI的最大潜力，正在于打破🤕这种被动。它不是在🚒你倒下时才出现，而❗是在你还没察觉前，就已经捕捉到了🐁风险的蛛丝马迹。　　杭州有一批社👀区卫生中心部署了AI健康管理系统，鼓励居民每天🔢上传血压、睡眠和饮食记🌇录。系统会识别🚸出血压波动的“高风险人群”，推送📽预警给全科医生。而在深圳福田，有一位65岁的退休老人，糖尿病史8年。他接入了腾🏰讯推出的“控糖AI助手”。每天吃🚗饭前测血糖，系统提示饮食建🧣议。每晚9点，收到问询：“今天是否按时🕘服药？”半年后，他的糖化血红蛋白🛅从9.2%降至7.1%。医生没有换，药也没变，唯一的变量是：有人开始在乎你。医生不再是那个“只说一句🍃话就消失”的人，而是变成了“不断在你身边🚼给予提示的AI分身”。　　AI的意义，不在🔒于取代医生，而在于扩展医生💙的陪伴能力。设想🏦这样一个医疗场景：你回家后，手机自动🎻记录用药反应；第二天，AI助手发来提醒：“是否头晕？如有请回复”；两周后，远程医生根据反馈🐌调整方案。这种“AI陪伴式医疗”，正逐渐成为可能。北京协和医院的“AI随访系统”，用机器人打电话🗽给慢病患者，定期回访服👂药效果，三个月内，复诊率提高了22%。在杭州，浙大二院🈸与阿里健康联合💂推出的“未来医院”项目，将AI辅助问诊、随🌘访与药品配送打包整合。患者在治🚛疗后可在线反馈康复情况，系统智能😶判定是否需复诊，实现从“治疗完成”到“主动回访”的闭环服务。这👻些探索正在让医疗第一次具备“服务业的轮廓”：有反馈，有追踪，有回应。　　AI的最大能力，是它不会走神，不会遗忘，更不会“只服务一次”。这正是服务🌓业最根本的特征。医生当然愿意记🍳住你，只是他们太忙，力不从心。于是，AI替他们记。医🎗生也希望回访，只是看完60名病人后，他们连自👑己都顾不过来。那就让AI替他们问。　　试想一🈶个不远的未来：每个人都有一个“数字分身”，它活在云端，记录你的血压、心率、睡眠、饮食、情绪，甚至你🔽每一次轻微的不适。医生开药前，不再重复问你“有没有过敏”，而是直接调出数🥘据，一目了然。更进一步，开药也不是🖖拍脑袋凭经验，而是先在“数字你”的体内模✳拟一次：三天后是否嗜睡？五天后😆血压是否升高？有无潜在风险？　　这不是科幻，而是正在发生。在欧洲，西门子医🏦疗正在与多家医院试点“数字孪生”技术，用于模拟术💣前风险与个🦔性化治疗路径。医生在⏫为肿瘤患者制📥定治疗方案时，先将药物在🙈虚拟体内模拟运行一遍：是否会诱发📜并发症？肝肾功能是否🔥能承受？等一切参数🈺清晰之后，再决定现实🤘中的治疗路径。这是医🥕学第一次可以“预演”。过去我们🗓只能亡羊补牢，而现在，我们终于⏺可以未雨绸缪。　　这类系统，本质上是在悄悄⏬改变医疗📈的时间逻辑。它不再把“看病”当作一次性的事件，而是变⬅成一个持续展开的服务过程。它提醒我们：真正有效的医疗，不是临危救命，而是提前避险；不是症状出现🚽后的解决，而是风险到来前的🐮介入。医生也不再是🎇那个临时出场的“神”，而是成为健康轨迹🌛上的长期合作者，一个🅰在你身边不断守望的人。　　牛津大学曾做过一个🍛实验，研究AI辅助✴慢病管理的有效性。研究对🧑象分为两组：一组使用传统门诊+随访，另一组配备AI健康助手，自动记录饮食、运动、血糖变化，并在关🙇键节点触发预警。六个月后，AI组🚢血糖控制更稳定，满意度也更高。调查结果显示，很多患者知道对🔤方是算法，但依然感到“被陪伴”。这不是技👺术决定论，而是🍹服务感的胜利。AI无法给出安慰，但它可以🤡留下回应。　　AI不能替代医生，但它可🍦以弥补医生服务🗜链条中最薄弱的一环：售后。因为AI不怕重复，不怕麻烦。　　人类医生若要打🥊十通电话🛐回访病人，问问药效如何，已经很吃力了。但一个AI系统可以同时拨📶出一万通，日夜运转、无缝记录每一🍿个症状反馈，标记副作用🅱趋势、分析用药效果、实时推送建议。它不倦怠，不跳票，也不漏诊。关键不🎤在于它多聪明，而在于：我💕们第一次有了“服务的持久性”，一种不会🦒中断的回应机制。　　我们可🔆能都误解了医疗的本质。它从来不是某次急🎅救，不是某张CT片子，不是哪一位大夫🔔的神来一刀。而💦是一整套关于信号捕捉、风险预测、关系维护的体系。技术越发展，医疗就越像服务，而不是救援。我们必须从“等病来了才看”的被动模式，转向“风险将至即💮介入”的主动节奏；从“诊断—治疗—结束”的断点式流程，走向“预警—调整—追踪”的闭环结构。　　而这恰恰是现行🐬医疗😾最大的盲点。它沿袭的是“工程学思维”：发现问题、修好零件、投入使用。可人不是机器。修好发动机，不等🙆于幸福健康。换一个心脏瓣膜，也不等于懂得如✨何活得更好。病人想要的，从来不是拿两🥖片药，而是想知道，为什么生病？还会不会复发？该怎么活得♉更好？　　于是问题回🕥到原点：如果🙏医疗的本质是服务，它能不能像真♐正的服务业🖤那样运行？　　技术已经具备，案例已经存在，需求也越🐧来越明确，阻力来自哪里？不是病人，不是医生，而是系统自己。一个把病人看作“人流量”的体系，不会🥐主动建立服务机制；一个靠医生“快接快诊”维持收入的医🎚院，也不⚫希望医生花时间🐉追踪患者的满意度。　　未来最🛹大的变革，不是技术迭代，而是角色转变。医院🏣是否愿意承认，患者不仅是病人，还是客户；医生是否🖼愿意接受，自己不再是“单点服务提供者”，而是“健康过程合作者”。而患者自己，是否愿意提出🎁更高的要求——不是要求被治愈，而是被照料，被回应，被记得。患者愿意用“体验”来评🅾价一次诊疗，用“追踪反馈”来衡量一名😀医生的专业度。　　我们正🧛在穿越这条道路的入口，AI只是第一块砖。也许有一天，我们不再需要“复诊”，因为治疗从未中🕐断。不再需要“投诉”，因为反馈机⚽制已内嵌其中。不再依赖“熟人关系”，因为系统🥏本身就了解你。　　那一天，医疗将😰不再是一次性交付的“产品”，而是一个随时🍵在线的“关照机制”。我们才终于💞可以说一句话：医疗，开始像服务了。　　(作者胡逸为数据🍉工作者，著有《未来可期：与人工🗼智能同行》一书)

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沙月芽衣/小峰美子/舞咲美娜/一花琴音

（青岛日报／观海新闻记者 RUMIKA）